Menteri Pariwisata Arief Yahya, Majalah Sindo Weekly, Wonderful Indonesia, Pariwisata Indonesia, UNWATO, Gunung Agung

Berbagai cara yang ditempuh untuk menarik minat wisatawan sejauh ini sangat positif. Kan semua harus dilakukan dengan perencanaan dan perhitungan yang tepat. Sebab, kami tetap berbicara bisnis. Jangan sampai investasi yang sudah dikeluarkan menjadi tidak efektif, ujarnya.

Terlepas dari itu, Menpar juga piawai dalam pengaturan finansial. Strategi pengalokasian hampir 50 persen aset Kemenpar yang diinvestasikan melalui industri digital akhirnya berbuah manis.

Arief mengingatkan kalau semua bisnis atau industri apapun tidak bisa mengelak dari benturan trend digital. Sebab, hampir sebagian besar masyarakat dunia saat ini identik dengan gadget dan tinggal klik.

Melihat potensi ini, pemain digital besar seperti Google, Baidu dan Tripadvisor dirangkulnya, selain tetap mengandalkan gaya lama melalui televisi, majalah, koran, radio, bahkan media daring. Dengan gempuran branding di semua lini wajar bila Indonesia pun masuk Top 20 Fastest Growing Tourism Industry in The World.

Saya memang membuat framework yang sudah menjadi rumus di Kemenpar. Strategi promosi dengan BAS, Branding Advertising Selling. Strategi Marketing dengan DOT, matching antara Destinasi Originasi Timeline. Strategi Media dengan POSE, Paid Own Social Media dan Endorser, ujar Arief Yahya.

Langkah taktis juga dilakukan Arief bersama gerbong Kemenpar-nya kala mensikapi erupsi Gunung Agung di Bali juga dipuji. Tidak mudah berkolaborasi dengan seluruh pelaku industri di Bali. Menpar Arief Yahya bisa diterima dengan mudah oleh industri pariwisata dan semua asosiasinya dengan baik.

Saya senang, karena hampir semua kompak! Itu modal nomor satu untuk cepat recovery, solid. Siap berkolaborasi, karena kita sama-sama susah oleh aktivitas vulkanik yang mengancam penutupan bandara itu, ujar Arief Yahya di Denpasar.