Kedua‭,‭ ‬mereka‭ ‬melakukan‭ ‬depresiasi mata ‭uang Yen‭ ‬tahun‭ ‬2013.‭ ‬Artinya,‭ ‬mereka‬ menaikkan‭ price‭ ‬competitiveness‬.‭ ‬Secara‭ ‬cermat‭ ‬harga‭ ‬dibuat‭ ‬murah‭ ‬dan‭ ‬mereka menciptakan ‭affordability‬ agar wisman tertarik berkunjung ke Jepang. Di bidang‭ price‬ competitiveness‭ kita beruntung karena dalam hal ini kita unggul. ‬

‭Menurut data indeks‬ daya saing pariwisata World Economic Forum posisi kita cukup baik masuk lima besar dunia.‭ ‬Namun‭ ‬kita‭ ‬terus‭ ‬mencoba‭ ‬mendorong ‭price‭ ‬competitiveness‭ ini‭ ‬dengan‬‬ memperkenalkan konsep ‭more for less tourism‬.
Ketiga‭, mendorong berkembangnya LCC untuk mendorong‭ ‬ turis ‭ ‬lebih banyak datang‬ ke Tokyo. Menurut Japan National Tourism Organization (JNTO), dengan membaiknya konektivitas ini jumlah wisman ke Jepang naik 47 persen tahun 2015.

Harmoni dan Sinergi

Di luar tiga faktor di atas, ada satu faktor yang menurut saya justru paling krusial, yaitu menyangkut‭ ‬koordinasi‭ ‬dan‭ ‬kelembagaan.‭ ‬ ‭Tidak‭ ‬seperti‭ ‬di‭ ‬sini,‭ ‬di‭ ‬Jepang‭ ‬tidak diperlukan lagi ‭incorporated‬ bahkan tidak perlu rakornas triwulanan dengan lembaga dan kementerian lain. Kenapa? Karena menteri yang mengurusi ‭incorporated‬ itu ada di satu atap sehingga koordinasinya ‭seamless‬ dan super cepat. Namanya ‭Minister of‬ Land,‭ ‬Infrastructure,‭ ‬ ‭ ‬Transport‭ ‬and‭ ‬Tourism‭ yang‭ ‬sekarang‭ ‬dijabat‭ ‬‬Keichii‭ ‬Ishii.‬
Karena semua urusan berada dalam satu atap kementerian, maka semua kebijakan bisa diputuskan dengan cepat, tanpa banyak birokrasi. Terus terang saya ‭ngiri‬ dengan apa yang terjadi di Jepang. Mestinya kita bisa meniru hal yang sama‭ ‬mengingat‭ ‬sektor ‭ ‬pariwisata memang harus dibangun dengan pendekatan holistik seperti terjadi di Jepang.

Untuk di Indonesia, peran strategis itu sebaiknya bisa mainkan oleh Kemenko Bidang Kemaritiman yang secara koordinatif bisa mengorkestrasi Kementerian Pariwisata, PUPR, Perhubungan, Lingkungan Hidup dan‭ ‬ ‭ ‬Kehutanan,‭ ‬BUMN, Agraria,‭ ‬Energi‭ ‬dan‭ ‬ Sumber‭ ‬ ‭Daya‭ ‬Mineral.‭ ‬Dengan‭ ‬satu komando, maka pekerjaan rumah soal ‭incorporated‬ itu bisa dilalui lebih mudah, cepat, dan terintegrasi dalam satu misi.

Kasus‭ ‬Jepang‭ ‬membuat‭ ‬saya‭ ‬optimis.‭ ‬Kalau‭ ‬Jepang‭ ‬bisa‭ ‬mencapai‭ ‬target ‭dobel kunjungan wisman hanya dalam waktu tiga tahun, kenapa kita tidak bisa. Pengalaman Jepang membuat kita optimistis bisa mencapai target 20 juta wisman tahun 2019 nanti.�
Kuncinya‭ ‬adalah‭ harmoni‬ dan‭ sinergi‬ di‭ ‬antara‭ ‬seluruh‭ ‬unsur‭ ‬pentahelix‭ ‬dalam kerangka Indonesia Incorporated.
Dalam buku‭ Great Spirit, Grand‭ ‬ Strategy‬, saya ‭ ‬menulis bahwa untuk menjadi yang terbaik seorang pemimpin harus bisa menciptakan harmoni dan sinergi dalam praktek kepemimpinannya.‭ ‬Apalagi‭ ‬pemimpin‭ ‬di‭ ‬Kemenpar‭ ‬dimana‭ ‬sukses‭ ‬pariwisata ditentukan oleh orkestrasi dari seluruh ‭stakeholders‬ yang ada.�

Karena alasan itu melalui CEO Message ini saya ingin menegaskan bahwa: ‭harmoni‬ dan‭ ‬sinergi‭ ‬ ‭ ‬bukanlah‭ ‬pilihan,‭ ‬tapi‭ ‬sebuah‭ ‬keharusan‭. ‭Harmoni‭ ‬dan‭ ‬sinergi‭ ‬adalah‬‬ survival‭ kita. Harmoni dan sinergi adalah kunci sukses kita. Salam Pesona Indonesia!!