Pimpinan Media Muhammad Asyihin. Lampungpro.co/doc

Pengalaman itu kemudian memberi pemahaman bahwa dalam beberapa proses seleksi, terdapat faktor-faktor yang tidak selalu tampak di permukaan, yang oleh sebagian orang bisa dimaknai beragam. Penulis memilih melihatnya sebagai bagian dari realitas yang perlu disikapi dengan kedewasaan, sekaligus menjadi pengingat bahwa transparansi tetap menjadi elemen penting dalam menjaga kepercayaan publik.

Namun penting digarisbawahi: tulisan ini bukan untuk menghakimi apakah dalam kasus Universitas Lampung terjadi hal serupa atau tidak. Itu wilayah yang terlalu sering dipenuhi asumsi, tetapi minim pembuktian.

Penulis justru ingin mengajak publik berpindah dari “siapa orangnya” ke “apa kapasitasnya”.

Karena kalau sekadar hubungan keluarga, Indonesia ini terlalu penuh cerita serupa. Tapi jabatan Direktur rumah sakit bukanlah panggung sinetron keluarga ini soal nyawa, manajemen, dan tanggung jawab besar.

Pertanyaannya sederhana tapi krusial:
apakah secara kompetensi, pengalaman, dan rekam jejak, yang bersangkutan memang layak masuk tiga besar atau bahkan layak menjadi nomor satu?

Publik berhak bertanya. Bukan karena benci, tapi karena peduli.
Bukan karena curiga, tapi karena ingin percaya.

Lagipula, dalam setiap seleksi jabatan publik, selalu ada ruang yang disebut “tanggapan masyarakat”. Ini bukan formalitas, tapi mekanisme kontrol. Semacam “rem sosial” agar proses tidak kebablasan menjadi sekadar kelengkapan administratif.